转这篇文章，是因为受到很多启发。“投资于赛道，而非选手”这句话，强调的是看准一个即将成熟的广阔市场，而不是等待市场成熟，甚至是创造市场。至于挑选企业家，则风险更大。人是最复杂的事情，很难判断。

红杉帮助创造了苹果，谷歌，思科，雅虎，甲骨文这样一批现象级的企业，堪称传奇。人类的下一批现象级企业，在哪里？

红杉创始人去世：

苹果谷歌思科背后的男人被誉为硅谷传奇

文：中国基金报

又一个硅谷的传奇人物逝世了。

10月26日，红杉资本宣布，其创始人唐·瓦伦丁（DonValentine）于美国加州伍德赛德的家中去世，享年87岁。

中国私募首富、红杉资本中国基金的创始人沈南鹏发朋友圈悼念：唐·瓦伦丁是硅谷的传奇。

据统计，纳斯达克上市的公司中，有超20%的企业均是红杉资本投资的。其中不少伟大的企业，都是他投出来的。包括：目前美国市值第一的苹果公司（最新市值1.11万亿美元）、开创游戏机工业先河的Atari、最有名的数据库软件公司Oracle（甲骨文）、网络硬件巨人Cisco、钢铁侠的PayPal等。

红杉资本创始人逝世

美国时间10月25日，红杉资本创始人唐·瓦伦丁（DonValentine）在美国加州伍德赛德的家中自然去世，享年87岁。

唐·瓦伦丁丁年出生于纽约，年本科毕业于福特汉姆大学,大学学习化学。

资料显示，在年创立红杉资本之前，唐·瓦伦丁主要有三段职业经历：

年，在美国器械公司雷神（RaytheonCompany）担任销售工程师；雷神公司是美国大型国防合约商，美国国防部五大武器供应商之一。

年至年，在著名的“硅谷黄埔军校”仙童半导体公司（FairchildSemiconductor）担任销售和市场主管；瓦伦丁在年一年时间里，创造的个人销售额就超过了仙童上一年的总销售额。于是，他很快就被提拔为西部地区的市场主管。

年至年，在芯片制造商美国国家半导体公司（NationalSemiconductor）担任销售和市场副总裁；长期在科技公司的销售岗位上工作，使瓦伦丁非常注重技术与市场的结合，并且发现：工程师虽然能够做出令人惊异的事情，但项目资金经常短缺，于是瓦伦丁将注意力转向对科技公司进行股权投资。

年，瓦伦丁创立红杉资本，至今47年。

年，瓦伦丁将红杉资本的控制权移交给迈克尔·莫里茨（MichaelMoritz）和道格·利昂（DougLeone），后者是他招募的合伙人。

据悉，唐·瓦伦丁为这家合伙制企业选择的名字“红杉”，象征着红杉树顽强而长久的生命力。

纳斯达克有20%企业

都是红杉投出来的

唐·瓦伦丁享有“硅谷风险投资之父”的美誉。据统计，红杉资本总共投资超过家公司，其中超过家为新科技公司，有多家成功上市，余个通过兼并收购成功退出的案例。

据统计，自从年创立以来，红杉资本投资了很多创业公司，从上市公司的数量来看，其投资的公司占了纳斯达克上市公司总数的20%以上。

其中，如今不少为人熟知的伟大企业，都是瓦伦丁投资过的公司。包括：目前美股市值第一的苹果公司、开创游戏机工业先河的Atari、最有名的数据库公司Oracle、网络硬件巨人Cisco、网络传奇Yahoo等。

因而，在其逝世后，红杉资本发表的颂词中这样描述瓦伦丁：作为红杉的创始人，他的精神将长存于众多投资红杉的慈善公益机构、20世纪后半叶伟大科技公司的领袖和创始人心中。

基金君选取瓦伦丁和红杉投资的个别经典案例，分享给大家：

1.年投了乔布斯

在年，瓦伦丁投资了史蒂夫·乔布斯（SteveJobs）的苹果公司。苹果公司在年1月筹资51.7万美元，其中15万美元来自红杉资本。

据瓦伦丁后来回忆，他参观了乔布斯和沃兹尼亚克最初创业的车库，他当时其实厌恶乔布斯不修边幅的邋遢样子，觉得此人太过怪异。“当时这位22岁的苹果公司创始人闻起来有股奇怪的味道，长得像胡志明”。不过瓦伦丁还是给出了一些很中肯的建议，并且投资了他。

乔布斯曾在回忆中这样表示，“那个时候的风投，他们就像你的导师一样，对创业公司的帮助非常多。因为早期的风投者，像瓦伦丁，都曾是高科技企业的创始人或高管。这种背景，让投资者在投入金钱之外，也会像导师一样分享他们的才能和经验。”

如今，虽然两位创始人均已离世，但他们所打造的苹果公司，市值高达1.11万亿美元，稳坐美股市场总市值第一。

2.80年代投资思科

斯坦福特立独行的一对教师夫妇列昂纳德波萨克和桑迪勒纳，在年代中期创办了思科（Cisco）的公司。Cisco的名字取自Francisco，那里有座闻名于世界的金门大桥。红杉资本认为这将是网络间畅通无阻的“金桥”，于是投入种子资金。

渐渐地随着公司的发展，思科需要风险投资的注入才能扩大规模。这对夫妇和74家风险投资公司谈过，但没有一家愿意给他们投资，他们都认为“他们没戏”。

这时，瓦伦丁慧眼识珠，投资万美金，红杉资本拥有了思科30%的股份并且有了人事的管理权。后来，创始人又将他们的股份投票权委托给瓦伦丁，红杉资本由此掌握思科64%的表决权，瓦伦丁就任思科董事长。他聘请了一位出色的销售代表，又选中摩格里奇担任公司CEO。

在摩格里奇的领导下，思科快速发展，从年35人的小公司，到年底人、收入近万美元的新兴科技企业。

年2月，思科上市。年1月，钱伯斯继任CEO，带领公司登上互联网之巅，市值5亿美元。

从年红杉资本首次投资时算起，Don担任思科董事长长达30年。这期间，思科披荆斩棘，为互联网发展做出了巨大贡献。

3.90年代投谷歌

年，红杉资本签了一张价值万美元的支票给拉里·佩奇和谢尔盖·布林。在此之前，谷歌曾吃了众多风险投资基金的闭门羹——谷歌只有12个员工，没有收入，没有成熟的产品，没有商业模式，而且自我估值1.2亿美元。大多数风险投资基金并不认为搜索这种技术能成为一个产业。但红杉资本看到了可与电视和电台相比拟的受众，以及巨大的广告收入潜力。

这笔投资让红杉资本最终获利50亿美元。

下注于赛道，而非选手

创业者要
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